郑有全代表董事会作年度工作报告 选举产生了公司第七届董事会成员和监事会成员

第七届董事会第一次会议选举郑有全为董事长 聘任了新一届经营班子成员

第七届监事会第一次会议选举产生了监事长

郑有全代表新一届董事会发表就职演说

4月26日，发制品股份公司2017年度股东大会在瑞贝卡科技大楼三楼会议室召开。这是该公司继往开来的一次大会。会议审议通过了公司2017年度《董事会工作报告》《监事会工作报告》《财务决算报告》《利润分配方案》《董事会换届选举议案》《监事会换届选举议案》等事项，大会选举产生了公司第七届董事会成员和监事会成员。之后召开的第七届董事会第一次会议聘任了新一届经营班子成员；第七届监事会第一次会议选举产生了监事长。郑有全代表新一届董事会发表就职演说。

股东大会现场

当日选举产生的第七届董事会成员为：郑有全、郑文青、吴学丙、张天有、郑文静、胡丽平、马群、常晓波、吴永和（其中后三者为独立董事）；选举产生的第七届监事会成员为：李建杰、宣超、陆小林。随后召开的第七届董事会第一次会议选举郑有全为公司董事长；聘任郑文青为公司总经理，吴学丙、郑文静为公司副总经理，晁慧霞为公司财务总监；胡丽平为公司董事会秘书。第七届监事会第一次会议选举李建杰为公司监事长。会议还聘任徐振为公司证券事务代表。

会上，郑有全董事长代表董事会作了2017年度工作报告。他指出，2017年度公司坚持实施“创新驱动、转型升级”发展战略，致力于为全球假发消费者打造“顶上时尚”，并认真贯彻落实“稳健经营、稳中求进、加快发展”的经营方针，对内狠抓“两化融合”以提升管理效率，对外积极实施“线上线下”互动营销以重构销售模式，企业生产经营管理更加精细化、信息化，生产经营稳中向好，经营效益显著提升，实现营业收入同比增长7.50%，实现归属于上市公司股东的净利润同比增长25.35%。会议审议通过的2017年度利润分配方案显示，每10股派发现金股利0.50元（含税），实现了公司上市15年来连年持续向股东派发现金红利。

在大会议程进行完毕之后，郑有全董事长代表新一届董事会发表就职演说。他指出，面对2018年各个市场的全面复苏和企稳，新一届董事会要做好以下几方面工作：一是在创新驱动、转型升级和产品结构调整上多做文章。我们今年的首要任务就是要抢抓机遇、加快发展，积极实施创新驱动、转型升级，一个是产品创新，一个是营销模式创新。我们的产品是流行时尚产品，周期比较短，固守一两种产品是不可能的，需要不断有新产品、新东西出现，所以我们的产品特别是国内产品必须大幅度升级。国际国内市场在不断变化，我们的产品结构当然要随时进行调整，结构调整也一定要做到创新驱动，用创新驱动调整。

二是对国内市场严格落实调整、整顿、提高的营销策略，坚决取缔少数挂着瑞贝卡招牌却不讲商业信用的加盟商，实行直营，同时加大打假力度，使瑞贝卡确实以第一品牌的形象存在。

三是在管理上狠下功夫。对于制造业来说，利润是管出来的，“大生意怕赔”，指的是决策问题；“小生意怕吃”，指的是管理问题。所以我们要在管理上下功夫，学习日本人的精细化，使我们的管理逐步走上规范化、精细化道路。

四是各大市场协同发展。市场适应什么模式,我们就采取什么模式，不适应就坚决换掉。我们不能固守某种模式，而是要采用创新的思维来做事，这样才能把事情做好。其实理解创新就一个字，就是“变”，“变”就是创新。

五是要在机制上多做文章。不适应队伍的机制就要坚决改掉，特别是激励和约束机制，可以在我们的营销队伍建设上进行试点，把利润留出来一部分作为提成进行激励。

六是整合许昌的电商资源，组建属于我们自己的比较强大的电商队伍，争取电商今年要有一个大的突破、业绩有一个大的增长。

七是加强全球市场自身网络建设和自主品牌建设，争取在三年内取得重大突破，实现瑞贝卡的华丽转身，由生产型企业向品牌型企业转变，实现我们的第四大跨越。

郑有全殷切希望全体瑞贝卡人、全体股东，要同心同德、同向同行，一步一个脚印，努力把2018年的各项工作做好；更希望通过大家的努力，能够做好2019年乃至以后的远景规划，努力实现“两个拥有”的宏伟目标。