1月25日上午，集团公司2023年度总结表彰暨2024年度经营计划大会在科技大楼九楼培训中心隆重举行。大会回顾总结过去一年取得的成绩和经验，全面安排部署2024年的工作。集团公司董事局主席郑有全和集团高管刘丁榜、郑文青、陆素月、郑文基、李国芳、郑俊涛出席，集团公司总部及各子公司中层以上管理人员200余人参加。

大会由刘丁榜副总裁主持；郑文基副总裁作2023年度工作总结报告；郑文青副总裁作2024年度经营计划报告；陆素月副总裁宣读《表彰决定》，一批先进集体、先进单位和先进工作者受到表彰。郑有全主席对做好2024年的各项工作提出九点要求。

郑文基在总结报告中指出，2023年，面对世界经济持续下行、国内消费持续低迷等带来的严峻挑战，集团上下紧紧围绕年度工作目标和任务，深入贯彻落实“稳健经营、稳中求进、有所作为”的经营战略，团结带领广大员工坚定信心、克难奋进，实现了经济效益总体平稳、经营质量稳步提升。他从十二个方面总结回顾了过去一年企业的经营情况和取得的成绩。

在欢快的乐曲声中，集团公司高管分别为发制品股份公司、房地产公司、水业公司等11个先进集体和发制品股份公司国内营销公司等14个单位以及郑旭杰等50名先进工作者颁发奖牌和荣誉证书。

郑文青所作的2024年度经营计划报告，分别从指导思想、编制的基本依据、企业内部优劣势和风险分析、指标体系和计划指标分解、继续坚持的“三大战略”和“三大产业方向”、稳步推进重点项目建设、抓好四件大事和要做好的六大管控以及采取的十四项措施等进行了说明。她最后强调，2024年的目标已定，任务艰巨、责任重大，全体瑞贝卡人要锐意进取、开拓创新，共同开创瑞贝卡更加辉煌灿烂的明天。

在获奖单位代表发言后，在热烈的掌声中，郑主席发表讲话，他首先向受表彰的先进集体、先进单位和先进工作者表示祝贺！他表示，在2023年这么严峻的经济形势下，企业还能稳步前行，实属难能可贵！面对更加艰难的2024年，企业该怎么做？他对此提出九点要求。

一、继续坚持“稳健经营、稳中求进、有所作为”的经营战略。任何时候都要“稳”字当头，绝不能头脑发热。稳健经营不是不做事了，只是在这几年内不会有大的投资。

二、继续坚持“创新驱动、转型升级”的发展思想。越是在困难时候，我们越是要把“创新”摆在第一位。只有创新，企业才能发展下去。创新，最关键的是思维观念的创新。还是那句话：我们无法用不变的自我去改变未来。还有转型升级，不是所有的企业都需要转型，而是所有的企业必须升级。

三、全面提升企业的盈利和盈利能力。盈利和盈利能力是两个概念。前者指赚钱，后者指赚钱的能力。我们必须记住，做企业不赚钱是死路一条。盈利能力和市场开发能力、创新能力、成本管理能力等都是相辅相成的。

四、做好资本运作工作。资本运作包括债券发行、项目运作等。

五、做好两个市场的开发工作。两个市场（国内市场和国外市场）要根据不同的市场环境有针对性地制定销售策略。市场开发就是把东西销售出去、把资金收回来的过程，资金回不来，销售就没有完成。

六、强化计划预算和风险管理。计划是目标，预算是控制手段。每个公司每个人都要做好年度计划、月度计划。

七、抓好项目建设。要严格管控项目建设，能不做的项目就不做。

八、加强团队建设和人力资源工作，努力打造一支精干、高效、务实的团队。

九、增强信心、脚踏实地，一步一个脚印地渡过难关。

郑主席最后希望所有瑞贝卡人，都要把各自的工作干好，大家都把工作干好了，企业的事情就好办了，企业才能最先走出去，才能迎来更好的发展！